为迎接全国第十六个“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，6月27日，西南石油局安全生产新闻发布会在元坝气田召开,中国新闻社、中国日报、界面新闻、四川人民广播电台等10余家新闻媒体，总部安监局、油田事业部及广元市苍溪县安监局等有关部门负责人参加会议。该局正全力管控风险，打造国内一流智能化平安气田，全面落实企业安全生产主体责任，聚焦改革发展、监督监管、事故预防和安全法规知识等内容开展系列安全宣教活动，推动落实安全生产主体责任。

    “一口井生产参数波动超过安全范围，短信就会发到相关管理和技术人员的手机上”，西南石油局安全环保处处长杨雷指着电脑上的软件平台告诉记者，目前，正在施工的20多口钻井、元坝气田、什邡气田的100多个采气井站300多口井、６条输气管网，都可一网打尽，都可掌上管理，安全管理实现由传统报表查询转变为数字化、“人找隐患”转变为“隐患找人”、人工统计分析转变为智能分析三大转变。这是记者在西南石油局安全生产新闻发布会前看到的信息化智能化平安气田的一个缩影。

    工作中，西南石油局始终把安全放在发展首位，狠抓安全生产责任体系“五落实五到位”，全力打造信息化智能化平安油气田。“十二五”以来，该局实现安全生产2300多天，累计产气近257亿方。与此同时，该局还建成了首个信息智能化气田——元坝气田，这也是全球首个7000余米超深高含硫生物礁大气田，自2014年底投产以来，实现安全生产900多天，已累计生产天然气64亿方。2017年，该局在抓好稳产增产的基础上，全力推进川西海相和川南页岩气勘探开发及产能建设，目前已生产天然气30亿方、销售28亿方，同比增幅超16%，均创历史新高，为打赢建设百亿气田攻坚战奠定坚实基础。近年来，该局先后获得四川省安全生产先进单位、中国石化集团公司安全生产先进单位、职业卫生先进单位、成都市内保先进单位等殊荣。

    在体系化构建上，西南石油局深入实施责任、制度、培训、监督检查、应急救援、考核评价等六大HSE管理体系，让制度落地、责任生根，系统化、制度化确保“五落实五到位”。先后投资2700万元建立十个实训基地，聘请专家开展现场直接作业安全培训，将知识送到现场，把安全技能培训到岗位，逐步提高实际操作能力。该局通过清单化管理，让责任看得见、摸得着，实现全覆盖、无盲区。推行PDCA闭环管理机制，从源头上保证一流的标准、设计、设备、工程质量、安全管理；深入实施“员工—班组-基层单位-责任单位-责任处室-安委会”六级责任管理，有力推动责任层层分解和落实。同时，采用“月度打分排名、季度奖惩对现、年终总结评比”的方式严格考核，采取“通报、约谈、大会检讨、展板曝光、罚款、停工”等处罚手段严格问责，有效促进了责任落实。今年初以来，已责令停工承包商6家，约谈承包商8家，通报承包商26家。

    信息化提升，引领推动安全发展。该局把信息化全面融入安全工作，深入实施“资源完整化、三基日常化、预警及时化、管理远程化、业务协同化”的全方位系统安全管理体系，通过消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良因素及管理缺陷等，抓好事前、事中、事后全过程安全管理。如今，所有井场、井站、管网，通过数据实时录取、全过程视频监控、数据异常推送提示、作业过程漏项提醒等措施，实现了安全管理三大转变，即日常管理由传统报表查询向图形化、数字化动态展示转变，异常处理机制由“人找隐患”向“隐患找人”转变，安全动态由人工统计分析向多专业、多数据系统分析和实时、智能分析转变。以元坝气田为例，其覆盖2.5万户居民的国内油气行业最大的紧急疏散广播系统和无人机巡护等信息化举措，让气田更加智能化，提升了本质安全。

    与此同时，西南石油局还建立健全了安全合理化建议激励机制，常态化开展“我为安全做诊断”活动，实施OSHA主动报告奖励速递制，通过相互监督，互相检举促进不安全行为消除。2015年开始在局全员HSE法律风险识别、制度体系、设计、设备设施、工艺、作业环境、安全行为、HSE重复问题销项等八个方面的“我为安全作诊断”活动，得到全员响应，2015年共收到诊断建议1265条，奖励14.87万元；2016年建议7391条，奖励46.5万元。其中个人奖励最高6万元，班组最高奖励10万元；今年初以来,该局已收到建议6667条，通过实施后效果明显，及时发现一批重大隐患，避免安全事故发生。