会议现场。

　　王宜林发表讲话强调，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心、攻坚克难，瞄准建设世界一流综合性国际能源公司目标，持续深化改革，加强管理创新，坚定不移推进集团公司稳健发展，以良好精神状态和优异工作成绩迎接党的十九大胜利召开

　　章建华主持国有重点大型企业监事会主席杜渊泉，集团公司领导徐文荣汪东进喻宝才刘跃珍刘宏斌徐吉明侯启军段良伟覃伟中出席

　　集团公司党组书记、董事长王宜林讲话。

　　中国石油网消息(记者孟庆璐崔茉)发挥改革示范牵引作用，提升稳健发展质量水平。集团公司2017年领导干部会议7月27日在吉林市开幕。会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，全面贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革和石油天然气体制改革的部署，认真落实全国国有企业改革经验交流会、中央企业负责人培训班的要求，总结近年来集团公司持续深化改革取得的进展和成效，部署下一步持续深化改革、加强管理创新的主要任务和重点举措，同时通报上半年生产经营情况，安排下半年重点工作，动员全体干部员工统一思想、坚定信心、开拓进取，以改革创新精神推进集团公司稳健发展。会议强调，贯彻落实中央重大改革部署，实现集团公司战略目标，破解前进道路上的新矛盾新问题，需要对改革工作进行再动员、再部署、再推动，并在持续深化改革中加强管理创新，依靠创新巩固改革成果，为公司稳健发展提供新动能。

　　集团公司党组书记、董事长王宜林作题为“持续深化改革，加强管理创新，坚定不移推进集团公司稳健发展”的讲话。集团公司党组副书记、总经理章建华主持会议。国有重点大型企业监事会主席杜渊泉，集团公司领导徐文荣、汪东进、喻宝才、刘跃珍、刘宏斌、徐吉明、侯启军、段良伟、覃伟中出席会议。

　　王宜林在讲话中指出，集团公司深入贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，围绕健全完善现代企业制度、推进公司治理体系和管控能力现代化国际化的改革总目标，坚持问题导向，突出稳准原则，积极稳妥推进实施一系列深化改革举措，改革工作呈现出全面发力、多点突破、蹄疾步稳的良好态势。一是集团层面改革基础框架基本搭建，建立健全了集团公司改革领导机构和工作机制，出台了集团公司全面深化改革实施意见和“十三五”改革专项规划。二是公司治理结构和管控模式持续优化，推进了集团公司规范的董事会建设，完成总部机关职能优化和机构改革。三是业务结构调整和重组改制深入推进，资源配置和生产运行得到优化。四是市场化改革和经营机制完善迈出重要步伐，各业务各环节协同配合、确保整体效益最大化的意识不断强化。五是从严管党治党制度机制更加健全，“大党建”格局基本形成。六是企业管理持续加强和创新，保持和发展了具有中国石油特色的传统管理优势。

　　王宜林着重指出，持续深化改革有力促进了集团公司稳健发展，近两年公司超额完成国资委下达的业绩考核指标，综合实力和国际竞争力持续提升，在改革实践中形成了有益启示。一是必须牢牢把握改革的正确方向，坚持党对改革工作的领导，坚持社会主义市场经济改革方向，加快建设中国特色现代国有企业制度，不断增强企业的活力、影响力和抗风险能力。二是必须突出问题导向和业务主导，紧紧围绕制约稳健发展的重大瓶颈、影响质量效益的突出矛盾、基层和职工群众期盼解决的重点问题，强化各业务单元、企事业单位的改革主体责任，努力破解发展难题。三是必须坚持稳准推进原则，加强改革顶层设计、方案制定和评估论证，把握节奏精准发力。四是必须鼓励先行先试大胆实践，尊重职工群众首创精神和基层实践，保护和调动基层推进改革的积极性主动性创造性。五是必须以改革精神推进管理创新，不断提升管理科学化现代化水平。

　　王宜林强调，持续深化改革是实现稳健发展的关键。作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业，集团公司持续深化改革，是贯彻落实中央重大改革部署、发挥带动示范作用的必然要求，是适应新形势新挑战、提升企业竞争能力的必然要求，是着力破解公司深层次矛盾和问题、实现发展战略目标的必然要求，是实现攻坚克难、确保改革取得决定性成果的必然要求。必须坚定承担起责任使命，在贯彻中央重大改革部署、推动改革措施落地见效中做示范、当表率。必须要以强烈的历史使命感和责任感，切实把中央重大改革部署落实好，把集团公司各项改革任务和措施实施好，以改革创新促发展、提效率、增效益，推进公司稳健发展。

　　王宜林指出，持续深化改革需全力打好攻坚战持久战。按照全面深化改革实施意见和“十三五”改革专项规划部署，今后一个时期集团公司改革工作总的要求是：深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革的重要讲话和批示指示精神，认真落实中央重大改革部署，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持稳准原则，坚持问题导向，牢牢扭住“健全完善现代企业制度、推进公司治理体系和管控能力现代化国际化”的目标，紧紧围绕“突破瓶颈、激发活力、提质增效、加强党建”，持续深化管理体制、结构调整、市场化机制、人事劳动分配制度、矿区服务等方面改革和管理创新，加强党对改革工作的领导，坚定不移推进稳健发展，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司提供强大动力，为国家推动能源革命和全面建成小康社会作出积极贡献。

　　王宜林强调，持续深化改革，突破瓶颈是改革攻坚的重点所在，激发活力是贯穿改革的主线和灵魂，提质增效是检验改革成效的重要标准，加强党建是改革沿着正确方向推进的根本保证。重点要在六个方面下功夫、见实效。

　　一是持续深化管理体制改革。围绕建设中国特色现代国有企业制度，优化完善公司治理结构，全面完成全民所有制企业公司制改革，以董事会建设为重点，健全集团公司及所属子公司两级法人治理结构；着力构建以差异化管控为主要内容的授权管理体系，推进实施差异化管控模式，优化完善三级管理架构，建立完善分级授权管理体系；加快建设集中统一的共享服务平台。

　　二是持续深化结构调整和重组整合。落实国家关于推进供给侧结构性改革的总体要求和重点任务，调整优化业务结构，按照优先、有效、加快、协调的主营业务发展定位，统筹两种资源两个市场，完善油气两条业务链价值链，形成规模适度、结构合理、竞争力和抗风险能力强的业务发展格局；深入推进专业化重组和资产优化，搭建资产管理处置和资本运营平台，依法合规开展产权股权交易，严防国有资产流失；积极稳妥推进混合所有制改革，以提高经济效益和创新商业模式为导向，把握节奏、分类推进。

　　三是持续深化市场化机制改革。扎实推进内部产品和服务价格市场化，完善内部市场化价格形成机制和传导机制，实现资源配置和生产运行最优化、整体效益最大化；加快实现经营机制市场化，引导鼓励油气主业与服务业务企业之间通过长期战略合作打造利益共同体，将终端市场压力传导到全产业链；主动参与油气管网运营市场化，吸纳多元投资参与油气管道等基础设施建设和推进公平开放，巩固提高市场竞争力和话语权；积极适应油气勘探开发领域市场化，强化油气矿权管理，完善内部矿权流转机制；不断完善科研管理机制，构建统一的科技管理平台。

　　四是持续深化人事劳动分配制度改革。加快建立管理人员能上能下机制，形成竞争上岗、优胜劣汰的选人用人机制，建立职业经理人制度，完善领导人员任期业绩考核制度；加快健全员工能进能出机制，推进劳动用工市场化机制建设，全面推行公开招聘制度，健全竞争择优的岗位动态运行机制，建立稳定一线、引导二三线人员向一线流动的机制；加快形成收入能增能减机制，深入推进全员绩效考核，加大对重点骨干人员精准激励力度。

　　五是持续深化矿区服务市场化社会化改革。全面剥离企业办社会职能，进一步健全完善资产划转等相关配套政策，2018年底前基本完成“三供一业”剥离移交和有关业务的社会化改革；调整完善运行机制和业务结构，优化矿区业务管理和服务模式，提升增收创效能力。

　　六是持续深化管理创新。加快构建管理创新体系，制定出台管理创新制度、流程和标准规范，建设管理创新信息化工作平台；推进管理创新重点工作，持续推进基础管理建设工程，有序推进管理体系融合，推进生产经营全过程精细化管理，科学构建对标指标体系，深化企业发展能力评价，提升企业稳健发展质量。

　　王宜林指出，今年是集团公司推进改革攻坚和创新发展的重要一年，下半年要集中力量做好全面完成公司制改革、持续推进专业化重组、优化管控模式和运行管理机制、积极稳妥推进混合所有制改革、加快三项制度改革试点、大力推进瘦身健体六项重点改革举措。

　　王宜林强调，要切实加强党对深化改革工作的领导。一是充分发挥党组织的政治核心作用，牢牢把握改革正确方向。一要强化党建、完善体系，进一步建立和完善党组织加强改革顶层设计、研究重大改革政策、督促改革举措落实的工作机制，强化对改革重大事项的决策权、监督权。在深化改革中坚持“四个同步”、实现“四个对接”，抓好党建责任专项督查发现问题的整改。二要严格标准、科学选人，坚持党管干部原则，按照好干部“五条标准”和企业家群体“十六字要求”，把那些想改革、谋改革、善改革的干部用起来，把那些优秀年轻干部交流提拔到改革任务艰巨的企业任职；建立容错纠错机制，形成允许改革有失误、但不允许不改革的鲜明导向。三要反腐倡廉、净化生态，严格落实“两个责任”，加强反腐败体制机制创新和制度保障，把握和运用好“四种形态”，深化内部巡视，从严查处违纪违规行为和隐形变异“四风”问题，全面彻底肃清周永康、蒋洁敏、廖永远、王永春等人恶劣影响，营造风清气正的良好政治生态。

　　二是切实提高各级党组织领导改革工作的能力，不断增强改革的针对性和实效性。一要把准精神、掌握规律，坚持用习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略武装头脑、指导改革，更加注重对面临形势和企业改革发展深层次问题的分析和预判，提高科学决策能力。二要明确定位、落实责任。各企事业单位是落实改革部署的责任主体，要建立健全改革领导机构，配强工作力量，完善工作机制；提高改革站位，在集团公司改革总体框架内、在法律法规允许范围内谋划和推进改革；注重发挥首创精神，加大改革宣传力度。总部机关和专业分公司要统筹谋划做好改革的顶层设计，及时支持和帮助企事业单位解决深化改革中遇到的重大问题。三要统筹协调、重点突破，加强不同时期、不同领域改革配套和衔接，注重改革措施整体效果；要牵住改革的“牛鼻子”，用重点突破带动全面深化改革。

　　三是党员领导干部要争当改革的促进派和实干家，始终保持锐意改革的良好精神状态。要勇于作为、敢于担当，站在公司事业发展全局的高度看待改革、推动改革，发扬敢为天下先的精神，看准了的改革，就要坚决推进实施。要理清思路、稳准推进，亲力亲为、善始善终，自觉承担领导责任，扎实抓好改革的方案制定、推进落实、跟踪调查和调整完善，对于关键性和攻坚难度大的改革，主要领导要认真落实“四个亲自”，全程跟进，确保每一项改革都取得实实在在效果。

　　王宜林着重强调，持续深化改革事关国有企业改革大局和集团公司发展全局，公司上下必须更加努力工作，围绕年初工作会议确定的两条主线和“五个稳”工作目标，精心组织生产经营，从严从实加强党的建设，坚决维护和谐稳定大局，确保圆满完成全年各项任务。必须更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心、攻坚克难，瞄准建设世界一流综合性国际能源公司目标，持续深化改革，加强管理创新，坚定不移推进集团公司稳健发展，以良好精神状态和优异工作成绩迎接党的十九大胜利召开。

　　国有重点大型企业监事会29办事处负责人，集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师出席会议。集团公司所属企事业单位党政主要负责人，总部各部门、专业分公司主要负责人参加会议。

　　★持续深化改革，突破瓶颈是改革攻坚的重点所在。激发活力是贯穿改革的主线和灵魂。提质增效是检验改革成效的重要标准。加强党建是改革沿着正确方向推进的根本保证。重点要在六个方面下功夫、见实效。

　　□持续深化管理体制改革

　　□持续深化结构调整和重组整合

　　□持续深化市场化机制改革

　　□持续深化人事劳动分配制度改革

　　□持续深化矿区服务市场化社会化改革

　　□持续深化管理创新

　　下半年要集中力量做好六项重点改革举措

　　□全面完成公司制改革

　　□持续推进专业化重组

　　□优化管控模式和运行管理机制

　　□积极稳妥推进混合所有制改革

　　□加快三项制度改革试点

　　□大力推进瘦身健体

　　切实加强党对深化改革工作的领导

　　□充分发挥党组织的政治核心作用，牢牢把握改革正确方向

　　□切实提高各级党组织领导改革工作的能力，不断增强改革的针对性和实效性

　　□党员领导干部要争当改革的促进派和实干家，始终保持锐意改革的良好精神状态