深夜，赵喆为了一个完美的数据在电脑前和自己“死磕”；北极地区，姜宁为项目早日投产在漫天的雪花中快马加鞭；非洲，邵二航古铜色的脸庞专注着电气电路；四川广元，赵启山蹲在贫困山区田埂边琢磨猕猴桃种植……天南地北的石油人，面对不同的情况，却有着共同的执着。那执着是心中有党、心中有油、心中有责。心有执着，梦想终会成真。

　　海外油气战略“智多星”

赵喆浏览外文数据库补充研究报告观点。禹航 摄

　　海外油气发展战略研究：开展全球油气业务发展趋势、合作环境风险与机遇、国际油气市场与公司战略变化、资产组合与优化等多维度研究，为集团公司海外业务优质高效发展提供战略决策支持。

　　11月11日24时，中国石油勘探开发研究院南教楼112办公室的灯还亮着。赵喆在电脑前冥思苦想一个正待提炼的观点。电脑屏幕上罗列出了十几个版本，结论依然不理想，赵喆决定继续和自己“死磕”。

　　连续3个月，海外战略规划团队始终忙于集团公司“海外油气业务优质高效发展专项研究”课题。作为团队的“操盘手”，年轻的海外战略与开发规划所副总经济师赵喆对通宵达旦工作早习以为常。

　　2014年中国石油勘探开发研究院海外战略与开发规划所成立，海外战略团队随之划归该所，为公司海外上游业务重大发展问题提供研究意见和决策支持。成立不久，团队迎来了一场重大的考验——低油价寒冬来袭。

　　2014年7月，国际油价断崖式下跌，油价走势研判成为全球各大公司重要战略研究问题。我国海外油气上游业务的未来方向在哪？“重大发展战略中必须要有我们的声音。”赵喆认为那一刻的出击刻不容缓。

　　赵喆和团队彻夜梳理油价影响因素、建立预测方法，反复对比历史变化规律，经过14版修改，从最初白描式的油价描绘，到提供切实的生产依据和方法论；从全球成本到资源国财税平衡，形成了全面、具体、符合海外上游实际的“油价趋势研判”决策参考，为海外上游生产提供最佳解决方案，成为集团公司制定“十三五”阶梯油价的重要参考。

　　“国外石油公司几十年前就有这样的部门。队伍年轻、缺少经验，就需要我们付出的比别人更多。” 从业时间越长，赵喆对战略工作的重要性认识越强烈。

　　毕业8年，赵喆完成了地质专业博士后向战略研究专家的华丽转身。他炼就了一双“火眼金睛”——一小时内英文阅读量超过普通人五六倍。在别人一目十行的过程中，他早已一目二十行；他学会了“眼疾手快”——海量信息中精准把握资料并高度凝练观点。

　　赵喆的话不多，大部分时间都在埋头钻研。但他知道，要对标国际一流油气公司，中国石油的战略工作不能闭门造车，既要“坐下来”，也要“走出去”，更要应用于实践。

　　2015年8月，赵喆去哈萨克斯坦地区公司交流。这趟出行让他深刻认识到“纸上得来终觉浅”。经过近20年成熟稳定的合作，整个项目到了转型期，加上对方财税收入制度日趋严格，需要具体策略的调整才能实现战略可持续发展，实现油气并举。回国后，他立刻提交了有关哈萨克斯坦公司战略发展的决策参考，提出哈萨克斯坦项目必须注重二次开发、培育新增长点等建议，引起集团公司高度重视。

　　7名博士、3名硕士，平均年龄38岁，涉及油气勘探、国际政治、应用数学等7个专业。8年来，这支年轻的队伍聚焦全球油气业务发展趋势、合作环境和国际石油公司战略，提供的60多份战略研究报告，为国家和公司未来战略制定、风险管控、关键参数确定提供了科学依据。（记者 黄祺茗 闫建文）

　　被“点名”的电仪大拿

邵二航在检测电路板。 杨清科 摄

　　电工技师：善于解决工程建设中的电气安装难题，精通与电有关的所有设备安装任务，无论是上万伏的高压电缆，还是仅有微弱电压电流的仪表仪器，都能胜任。

　　留着寸头，被非洲炙热阳光晒成古铜色的脸庞上，嵌着一双清澈而又锐利的眼睛，只要盯起电器电路，总有种瞅不出问题不罢休的感觉。

　　这就是工作在阿尔及利亚及尔炼厂改扩建工程现场的邵二航，中国石油工程建设有限公司（CPECC）第一建设公司131队的电工技师。

　　及尔炼厂是法国德希尼布公司中途不愿意干的工程，业主交给CPECC施工后，电气仪表安装很难找到突破口，急需一名电气仪表人员打前站。去年年底，一建公司第一工程处“点名”选择了邵二航。如今，炼厂老区变电所改造已完成65%。

　　在一建公司，类似这样让邵二航承担难活急活的“点名”，有20余次。

　　受到“点名”源于邵二航过硬的技能。1991年，邵二航高中毕业后去一建公司技校学习。他的专业是电工，这个工种一般负责动力电安装，但他对与电相关的技能如仪表、通信等都感兴趣。参加工作后，他不仅学到几个老师傅各自的独门绝活，还坚持订阅《电子报》《电脑报》，学习电器维修、电子前沿技术。

　　1999年，为提前了解数字模拟信号转换知识，自学电气试验技能，邵二航花2万多元购买笔记本电脑。他把学到的知识与周围人共享，并从别人身上学到自己不了解的知识。

　　“自学+分享+拿来”的方式，使邵二航知识积累更加丰富。吉林石化高密度聚乙烯装置电气仪表由多个外国厂商供货，没有统一的接线图纸，但邵二航熟悉各个设备原理知识，他为每根电线编号码，两个月内准确对接近2000个接点。

　　邵二航热衷积累知识，更勇于创新。炼化装置中，压缩机、泵等设备大多由三相异步电动机驱动，要保证电机与设备转向一致，电工常用试接法施工：即第一次接线不成功，就调整任意两相线位置，电机就正转了。邵二航观察各制造厂家的电机线圈绕向，总结出普遍规律，探索出“三相异步电动机一次接线正转”方法，在一建公司推广。

　　“邵二航学习能力非常强。”131队党支部书记杨清科说。

　　2015年，冀东油田要为方圆数十公里区域内的5个人工岛加装摄像头和硬盘录像机，利用原有光纤网络把监控视频传输到冀东油田总监控中心，冀东油田将此项通信专业类工程交给了一建公司，当时邵二航对此是“门外汉”。

　　邵二航在网上查知识，在实践中摸索，几天就克服了IP地址防冲突设置难题，掌握了无线网桥对接、网络硬盘录像机的联网规约和并网调试等技术，顺利完成安装任务。

　　在冀东油田，邵二航还解决了9公里长110千伏高压电缆移线及接头试验等一系列难题。油田南堡工区电气主任肖宇说：“邵二航总能完成别人完不成的工作。”

　　邵二航无论走到哪个项目，都深得当地业主信赖。克拉玛依石化检修中，他精通将配电柜机械保护改为新式智能综合保护的技术，业主指定他为所有参加检修电气人员的培训老师。

　　有些业主还舍不得邵二航离开。陕甘宁第四净化厂技术员岳涛说：“净化厂基本建成时，我们得知他要调走，急忙与一建项目部联系：必须留下邵二航，我们投电才放心。为这事，双方还争红了脸，最终我们还是扣下了他，直到工厂投产成功。”（记者 王继光）

　　北极项目工程师

姜宁在核心工艺装置区查看模块安装。刘宝林 摄

　　工艺装置区域负责人：统一管理施工、试车、开车工作，协调资源，优化流程、制定工作优先级，确保项目如期推进。

　　10月18日清晨，北纬71度，位于俄罗斯亚马尔半岛鄂毕河畔北极地区最大的液化天然气项目亚马尔LNG项目建设现场，又将迎来忙碌的一天。

　　中国石油俄罗斯公司亚马尔项目生产运行部副经理姜宁作为中国石油唯一当天在项目现场工作的联合公司管理人员，早早洗漱完毕，在驻地通过网络收看党的十九大开幕式。

　　尽管每天长达12个小时的工作紧张而忙碌，身为一名党员，他仍关注着党的十九大。“今天一上班，亚马尔项目第一副总监马纳阔夫还向我表达了对党的十九大开幕的祝贺。这是全世界都瞩目的大事。”

　　32岁的姜宁虽然年轻，但在LNG工程设计建设领域已是老资历了。他曾在国内最大的湖北黄冈LNG工厂项目担任现场设计总代表，后加入俄罗斯公司，协调解决工程建设中的技术问题。今年2月，随着亚马尔项目建设重心由各大模块厂转运至项目所在地萨别塔施工现场，姜宁凭借过硬的专业技术、管理经验和语言能力，顺利通过联合公司考核，成为中国石油第一个进驻北极现场工作的联合公司管理人员，负责全面解决工厂核心工艺装置区在施工、试车及开车过程中遇到的一系列问题。

　　核心工艺装置区是亚马尔LNG项目技术建设难度最大、技术水平最高的区域，代表了目前全球LNG最主流、最先进的液化工艺，也是北极地区全球处理规模最大的天然气液化装置。业主核心项目管理团队的20多名同事，来自世界顶级的石油公司和LNG项目。能够加入这个集体，是荣誉，更是挑战。

　　离11月下旬第一条生产线投产的日期越来越近，姜宁的工作也越发忙碌。依据工艺流程及开车顺序，统一管理施工、试车、开车工作，协调资源，优化流程，制定工作优先级，从而确保项目如期推进。当现场出现问题时，他要去分析原因，然后把厂商、施工单位等相关人员召集在一起，寻找解决方法，并逐一排除。

　　如何用英语准确地表达思想，对他来说是一个全新的学习过程。从听得懂到说得出，再到准确表达，姜宁用最短的时间攻克了语言关，现在能轻松自如地把国内解决问题的方式方法分享给合作方。“当提出的建议和执行策略被采纳时，非常有成就感。这不仅是对我个人的认可，更是合作伙伴对中国石油的认可。”谈到工作收获，他难掩兴奋之情。

　　现场工作没有周六日，身着厚厚的工服走路都困难，最冷时零下40多摄氏度，仍要长时间在室外工作。吃饭无法按时不说，供应的又全是俄式冷餐，面包都冻得硬邦邦的，咬一口都费劲。每次上项目需要经过两段共十几个小时的飞行，到达现场后必须立刻进入工作状态……

　　对此，姜宁毫无怨言。在他看来，项目越进行到后期，越是问题暴露的阶段。通过学习，解决问题，积累国际大型LNG工程的知识和经验，把国际一流公司的管理理念和体系与中国石油自身特点相结合，优化提升自身能力才是他的最终目标。

　　“我起码要在现场工作到3条生产线全部投产，半途而废不是我的性格。”对讲机那边又传来故障信息，姜宁整理好工服，顶着漫天的雪花，消失在寒风中……（记者 崔茉）

　　“土疙瘩”变成“金窝窝”

赵启山帮村民收割水稻。

　　精准扶贫第一书记：作为企业精准扶贫工作冲锋在最前线之人，第一书记担负着推动贫困村经济建设和社会发展的重任，担负着兴一方经济，富一方百姓的职责。

　　11月17日一早，久违的太阳终于露出了脸。广元市元坝镇土门村田埂上，望着眼前新搭建的猕猴桃网架，广元公司苍溪片区副经理赵启山有些无奈，连绵的雨已打乱了猕猴桃栽种的黄金期节奏。

　　脚刚踩到地里，脚背立即没入泥土，随便抓一把土都能拧出水来，赵启山跺掉鞋边黏着的淤泥，摇了摇头，索性点上一支烟，蹲在了田埂边。

　　广元是革命老区，也是四川省精准扶贫工作的重点片区。2015年8月，受中国石油四川销售委派，赵启山来到秦巴山深处的这个小山村，当上了土门村第一书记。从此，土门村村民致富奔小康成了这个在城里待惯了的瘦高汉子心之所念。

　　赵启山常说自己的帮扶路是从解决村民家长里短开始的。二组村民王大兴三兄弟，为老人赡养问题妯娌意见不合，矛盾不断升级。“父母都不供养，你们要违法！”赵启山连夜赶到王大兴家，冲着三兄弟一顿狠批。

　　“赡养老人，对贫困村民来说不是小负担。”赵启山说，村民非常朴实，三兄弟也并非不想赡养父母，归根结底是穷怕了。也是从解决这起纠纷中，赵启山直观地感受到什么是贫穷，他不再批评王大兴兄弟，开始反思自己的工作。

　　土门村172户477人，2014年建档时，贫困户多达27户86人。土门村距最近的乡镇有近10公里的路程，村民打开房门，除了大山和土地，一无所有，是远近闻名的“土疙瘩”村，结婚成了年轻男性村民的大难题。

　　因为穷，青壮年大多外出务工，土地无法精耕细作；因为仅是城市“过客”，务工村民又不敢丢弃土地。赵启山特别困惑：土地，农民曾经赖以生存的生产资料，似乎成了村民脱贫攻坚的鸡肋。

　　苍溪是全国有名的水果之乡，苍溪雪梨、猕猴桃甚至远销海外。猕猴桃亩产高达千斤，优质果实单价都在10元以上，赵启山似乎找到了带领村民跨入致富门的“金钥匙”。

　　没有启动资金，赵启山向公司求助。很快，广元公司对发展猕猴桃产业的村民每户支持1000元，公司对口帮扶干部每人出600元，让村民作为创业启动资金。

　　要想富，先修路。有了产业园，修不好路，水果运不出去，还是不能变成钱。关键时刻，赵启山又找到广元公司。在多方支持下，两年时间，赵启山带领村民建起了347亩猕猴桃产业园，铺好了5.7公里村组道路，修建了400多平方米村委活动室和80多平方米村民卫生室。

　　“脱贫不仅是经济问题，更是思想问题。”在赵启山看来，扶贫工作不能让贫困村民躺在“精准扶贫”政策里成为“懒汉”，只有让村民思想上脱了贫，土门村才能变成人见人爱的“金窝窝”。

　　四组村民何银德40多岁了，天天蓬头垢面，独自守着两间D级危房。赵启山与村组干部帮他规划脱贫措施，可他总说自己没技术、没资金、没理想，反正一个人，日子一天天混着过呗。

　　赵启山鼓励何银德到城里打工见见世面，还帮助他新修了一楼一底小洋楼。2016年春节前，当衣服干净整洁，头发梳得光亮的何银德回到村里，全村人惊叹不已，更重要的是他还带回一个女朋友。看到土门村新面貌，女朋友很高兴，愿意跟何银德在村里过一辈子。

　　“待猕猴桃进入高产期，村民的收入还能翻番。”想着村民今后的幸福日子，蹲在田埂边的赵启山嘴角不由上翘。

　　按政策，随着年底20户村民如期脱贫，赵启山第一书记的使命将告一段落。赵启山却说，公司给他下达的命令是哪一天外出务工的村民都愿意回来，村民不再为赡养费而争执，更多的女孩子愿意嫁到土门村，土门村真正成了“金窝窝”，他第一书记的职责才真正结束。（记者 杜泽明）